A Empresa
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O que é a comunicação:
Podemos definir como comunicação todo processo de emissão de uma mensagem e recepção da mesma. Seus elementos são: o mensageiro ou o autor da mensagem a ser transmitida também visto como emissor, ou seja quem construiu a mensagem, receptor ou destinatário é a definição de quem vai receber a mensagem gerada e emitida cabe ao receptor compreender a mensagem recebida e interpretar o seu assunto desde que seja clara sua intenção.
Na comunicação publicitária não basta apenas emitir uma mensagem, é preciso fazer com que o receptor entenda e seja seduzido por ela a buscar o que ela propõe, esse é um desafio que o mercado de hoje seja em grandes centro como em pequenos distritos estão enfrentando para conseguirem fazer com que o mercado gere recursos.
PLANEJAMENTO – É a função administrativa que determina antecipadamente o que se de fazer e quais objetivos devem ser alcançados. O planejamento apresenta as seguintes características:
É um processo permanente e continuo, pois é realizado de forma sistemática e é sempre voltado para o futuro, está intimamente ligado com a previsão. Na elaboração do planejamento há a preocupação com a racionalidade da tomada de decisões, visa relacionar entre vários alternativas disponíveis em um determinado curso de ação.
O planejamento e sistêmico, pois deve considerar o órgão ou a unidade como uma totalidade, é interativo, é flexível para aceitar ajustamentos e correções, pressupõe avanços e recuos, alterações e modificações. Deverá refletir a otimização na alocação e dimensionamento dos recursos; conforme vai sendo executado e realizado, permite condições de avaliação e mensuração para novos planejamentos. O planejamento é função administrativa que interage com as demais funções administrativas: é uma técnica de coordenação no sentido da realização dos objetivos desejados e de mudança eficaz. E ainda é uma técnica de mudança e inovação dentro de uma empresa. O planejamento estratégico é aquele efetuado no nível de alta administração; o planejamento tático é efetuado no nível intermediaria da empresa envolvendo a gerência; o planejamento operacional é o efetuado no nível operacional da empresa, envolvendo a supervisão.
ORGANIZAÇÃO – Defino organização como uma função administrativa, estabelece a divisão de trabalho e proporciona os meios de autoridade e de responsabilidade. A organização representa meios que a empresa utiliza para por em prática o planejamento, do controle e da direção, também pode ser analisado por diferentes níveis institucionais, intermediário e operacional da empresa.
DIREÇÃO – No ponto de vista didático a função direção vem após o planejamento e a organização, a direção se preocupa com a execução das operações e é uma das complexas funções da administração e é a função que exige maior dose de flexibilidade é a que envolve maior interação humana, é estreitamente dinâmica e esta relacionada ao planejamento, a organização e ao controle.
Na função direção existem três assuntos de capital importância, comunicação, liderança e motivação. Para dirigir pessoas é preciso conhecimento a respeito do processo de comunicação, como nas funções planejamento e organização, a direção pode ser considerada em função dos níveis da empresa, institucional, intermediário e operacional.
CONTROLE – o termo controle tem muitos significados, de ser entendido como uma função administrativa consiste em medir e corrigir o desempenho de colaboradores. É uma função a qual cada administrador do presidente ao supervisor, certifica-se de que aquilo que é feito esta de acordo com o que se tenciona fazer.
O controle operacional compreende em três fazes:
* Coleta de dados sobre o desempenho.
* comparação dos dados com um padrão.
* Ação corretiva.
Certamente cada uma destas fases pode ser desenvolvida através de diversas formas.